CONSEILLER STRATÉGIQUE · DÉVELOPPEMENT, REPRISE ET CESSION D'ENTREPRISE,
Votre entreprise vaut-elle ce qu'elle devrait valoir ?
Trente ans à Créer, développer, reprendre ou céder des entreprises. J'aide des dirigeants à bâtir un actif qui se vend, pas seulement un métier qui les occupe.
30 ANS DE TERRAIN ◆ CRÉATEUR ◆ REPRENEUR ◆ INVESTISSEUR
Trente ans d'entrepreneuriat et de conseil aux dirigeants, dont neuf comme conseiller stratégique pour le compte d'un homme d'affaires italien, formé à l'école directe de son fondateur. En France et à l'international, j'ai conseillé des entrepreneurs, de grandes fortunes, des athlètes, des artistes...
Votre entreprise travaille beaucoup et garde peu ?
Votre chiffre d'affaires progresse, mais vos résultats ne suivent pas.
Vos prix n'ont pas été revus depuis des années.
Vos coûts fixes augmentent sans que personne ne les remette en question.
Vous travaillez plus qu'il y a cinq ans pour gagner moins
Chaque décision importante finit sur votre bureau.
Vous ne pouvez pas partir deux semaines sans que tout ralentisse.
Une entreprise qui ne tourne pas sans son dirigeant.
Une marge qui s'érode d'un exercice à l'autre.
Un pilotage à l'instinct, sans tableau de bord.
Une trésorerie tendue malgré un carnet de commandes rempli.
Une cession jamais préparée, qui se décidera dans l'urgence.
Des formations et du coaching déjà essayés, sans que les chiffres bougent.
Des bilans qui ne justifient pas le prix que vous avez en tête
Malgré tout cela, vous avez envie de vous offrir le style de vie qui vous fait rêver. Vous ne pouvez pas imaginer à quel point je comprends ce que vous ressentez : j'ai été à votre place pendant des années.
Où en est votre entreprise ?
PREMIÈRE SITUATION
Un business qui tourne, mais qui plafonne
Chiffre d'affaires stable depuis des années, résultats qui ne bouge pas, dirigeant indispensable.
L'enjeu : remettre de la marge, structurer, sortir le dirigeant des opérations, et faire grimper la valeur de l'entreprise.
SECONDE SITUATION
Un business qui n'est pas encore structuré
L'activité existe, mais au moindre coup de vent tout peut basculer.
L'enjeu : positionnement, commercial, finances. Poser les fondations qui rendent l'entreprise finançable, puis cessible.
LE MÊME OBJECTIF
Une entreprise qui vaut plus, et qui dépend de vous
CE QUI AUGMENTE
Votre chiffre d'affaires, votre marge brute, votre trésorerie. Et au bout du compte, la valeur de votre entreprise aux yeux d'un acquéreur ou d'un banquier, et donc au final votre patrimoine.
CE QUI DIMINUE
Votre présence indispensable dans les opérations. Les décisions prises dans l'urgence, la décote qu'un acheteur appliquerait aujourd'hui
OFFERT · PREMIÈRE ÉTAPE
Les 7 leviers efficaces que j'actionne en premier dans une entreprise
Les sept leviers que j'actionne en premier quand j'entre dans une entreprise qui stagne. Aucun n'exige de budget supplémentaire.
Ce que vous pouvez encaisser plus tôt, dès cette semaine
Le prix : le levier le plus rapide et le plus mal utilisé
Les coûts cachés que personne ne va vous signaler
Le tableau de bord d'une page qui suffit à piloter
EST-CE QUE C’EST POUR VOUS ?
CECI EST POUR VOUS SI
Vous dirigez une entreprise établie et vous voulez qu'elle vaille plus dans trois ans.
Vous préparez une reprise, une cession ou une transmission, même lointaine.
Vous en avez assez que tout passe par vous.
Vous travaillez dans votre entreprise du matin au soir, et jamais sur votre entreprise.
Vous voulez un interlocuteur qui a lui-même acheté, redressé et vendu.
Vous appliquez ce qui est décidé, et vous vous tenez pour seul responsable de vos résultats.
CECI N’EST PAS POUR VOUS SI
Vous attribuez vos résultats à la conjoncture, aux clients, à la banque ou à la concurrence.
Vous voulez être tenu par la main et remotivé chaque semaine.
Vous attendez un contact providentiel ou une méthode pour devenir riche vite.
Vous n’êtes pas prêt à renoncer à ce qui vous disperse.
Vous n’appliquerez pas ce dont nous avons convenu.
Vous croyez qu’il existe un secret réservé à quelques-uns
ILS BÂTISSENT AVEC LA MÉTHODE
« J’appliquais des recettes vues à droite et à gauche, sans fil conducteur. Éric m’a transmis des principes clairs et, pour la première fois, je sais exactement pourquoi je gagne de l’argent. »
CEO, Groupe Neo Circle Limited · Finotor
« Ce que j’ai appris ici, aucune école ne me l’avait transmis : penser mon entreprise comme un actif, dès le départ. Cela a tout changé dans ma façon de bâtir et m’a permis de signer un contrat avec Amadeus. »
CEO, Arcan Security · consultant en cybersécurité
On ne m’a rien donné. J’ai appris seul, en lisant beaucoup.
Éric Chippon
J’ai commencé par le corps. Natation à haut niveau, puis les pompiers de Paris. Une blessure grave en mission a mis fin à cette voie-là, brutalement.
J’ai changé d’arme plutôt que renoncer. Entrepreneuriat, immobilier et neuf ans auprès d’un homme d’affaires italien comme conseiller en stratégie, gestion de crise et négociation sous tension. Une place que personne ne voit, d’où l’on voit tout.
Je n'ai pas appris le développement d'entreprises dans les manuels, je l'ai appris en faisant faillite, en les reconstruisant et en tirant des leçons de mes échecs. Aujourd'hui, j'aide les chefs d'entreprise à se développer plus intelligemment, plus rapidement et sans distractions.
C’est là que j’ai compris qu’il existait une voie plus rapide, parce qu’elle est tenue par des principes, pas par l’argent. L’argent suit les principes ; l’inverse n’est jamais vrai.
Trente ans de terrain. Pas la théorie d’un autre. La mienne
La discrétion comme atout. Je m’adresse à des bâtisseurs, pas à un public de spectateurs.
Trente ans à croiser des parcours d’exception.
Le conseil m’a fait rencontrer des gens qui excellent dans des domaines très éloignés du mien : la politique, l’art lyrique, la peinture, les forces spéciales. Chacune de ces rencontres m’a appris quelque chose sur la façon dont on tient dans la durée.
Roselyne Bachelot-Naquin
Ancienne ministre et femme politique
Jean-Philippe Lafont
chanteur d’opéra
Nicolas Roux-Alezais
Directeur international haute joaillerie chez CARTIER